近年来,随着国家出台的一系列对玉米深加工企业的补贴政策,梅河酒精有限责任公司(以下简称:梅河酒精公司)坚持“以质量求生存,以创品牌求发展”的理念,不断提高产品和服务质量,实现优势产品产业化,不断寻求新的经济增长点,使企业在日益激烈的竞争中不断发展壮大。但是玉米深加工企业受长期供应压力、价格压力、市场下行和内部控制建设滞后等条件影响,梅河酒精公司在打造亚洲最大、品种齐全、质量过硬的食用酒精企业的进程中,也面临着来自内部和外部的一系列困难和问题,尤其是公司当前内部控制系统的完善和实施问题已经凸现出来,必须尽快纳入公司的重要议事日程,为公司提高经营管理的效率和效益以及防范多方面的风险提供有力保障。本文首先阐述了研究企业内部控制的背景和现实意义,并对国内外研究内部控制的理论进行了梳理,以梅河酒精公司为研究对象,在对梅河酒精公司的内部控制现状深入了解的基础上,对其存在的主要问题进行分析之后,深刻揭示了梅河酒精公司内部控制存在的问题及原因。在对梅河酒精公司的内部控制情况进行了针对性的分析后,发现公司的内部控制建设与一个国有控股中型企业的身份很不相称,本文中共罗列了五个问题,主要是人力资源内部控制制度不完善、风险评估流于形式、财务管理内部控制存在风险、信息与沟通效率低和内部监督功能弱化。本文对完善梅河酒精公司内部控制管理机制提出了总结性的建议,总体思路是提升公司管理效益、优化内部环境和健全风险评估体系等,进而提出了进一步加强公司内部控制环境建设、提升风险防控水平、完善公司控制活动、健全信息沟通机制、增强公司内部监督的有效性等方面的建议。