建国以来，棉纺织工业是一直是我国经济的重要组成部分，同时也是一个竞争度很高的产业。当前，我国的棉纺织工业所面对的市场竞争、资金短缺、国内外多变的市场环境都是亘古未有的，大多数的棉纺织企业都面临着较为严重的“生存风险”和“战略风险”。随着经济全球一体化的进程不断加快，党中央，国务院等各部门都先后提出了“关于支持加快中东部地区经济建设的若干规定”，这为中东部地区的许多公司的发展提供了良好的政策保障，与此同时也给企业带来了严峻的挑战。综上所述，为了面对国内外的无序的市场竞争，使得自身在市场竞争中处于不败的地位，企业必须从自身的实际出发，拟定符合切身的发展战略，同时有效加以推广和实施，这样才能够在不断加强的市场竞争中掌握自己的命运。　　本文从富鼎公司所处的内外部环境为切入点进行分析探讨，着重探讨了当前富鼎公司所处的的外部环境中存在的发展机会与潜在的危机以及自身内部环境中的优点和缺点。并以此为出发点，制定出富鼎公司的发展策略。策略的重点环节是挖掘或创造出一种能够比较便捷的整定企业资源要素的方式方法，改善管理方法，其最终目的是提高企业的利润。富鼎公司应根据不同的发展阶段采取不同的战略，从而建立起独特的竞争优势。　　本文使用了PEST分析、五力竞争模型、EFE/IFE分析、SWOT分析模型等战略分析工具，为富鼎公司制定了相应的战略目标方案及具体的实施保障措施。通过完善内部结构、加强技术创新、整合营销渠道、加强信息化建设、创新人才机制等措施，将企业发展战略落到实处，使富鼎发展成为中国棉纺织行业的领先者。