港口作为国民经济的重要基础行业,既是资金密集型产业,又是劳动密集型产业,普遍存在投资大、回收期长的共性。除行业竞争和自身经验外,还不同程度地承担着一定的社会功能,如抢险、消防、战备责任等。随着港口体制改革的不断深入,较上世纪后期相比,国家已大大降低了港口市场准入的门槛,各种不同性质的经济体在行业繁荣时期以不同的方式进入了港口行业。除部分港口区域垄断外,已经彻底打破了原有的计划经营格局,继而转向行业全面竞争。南通港处于华东港口群的中心,在当前形势下,原有的竞争优势正在慢慢失去,新的竞争优势因诸多因素而难以建立。南通港口集团是南通港口的龙头企业,基于来自于不同层次的竞争,正面临生存与发展的关键时期,研究制定公司的发展战略,具有时代的迫切性和深远的历史意义。对今后企业的管理和发展工作具有一定的指导和借鉴作用。本文主要从实际出发,结合笔者实践经验,着重研究解决南通港口集团发展战的实际问题。论文主要运用到战略管理的一些经典理论,分析手段主要pest分析、波特“五种竞争力模型”、SWOT分析等比较经典的方法。通过研究分析得到以下重要启示:虽然港口行业仍处于黄金发展时期,但全面的、综合能力的竞争已在所难免;港口企业制定可操作的发展战略已迫在眉睫;港口企业间既有竞争又有合作;核心竞争力是港口企业能否可持续发展的关键;港口企业的营销和建设投入应该是理性的。制定发展战略不但应具有前瞻性和可操作性,而且在实践中应随着内外部环境的变化作出相应的调整,使企业战略的战略意义永远存在。