随着社会整体经济的不断发展,不可避免的加剧了企业间的竞争。TC公司作为典型的国有制造型企业,若想继续保持其行业中的领先地位,就需要逐步优化企业管理,不断降低自身成本,据统计TC公司的采购成本可以占到总成本的70%以上,足以见得其举足轻重的地位,若想进一步降低采购成本,就需要通过物料的科学分类,精准的采购策略以及严格的考核机制来达到目标。本文通过对于TC公司整体概况和物料采购现状的综合调研,在获得大量重要数据的同时,还总结揭示出了TC公司以往在采购管理中所存在的成本、质量、交期以及库存等问题,并通过深入的根源分析找到问题的本质。确定了改善的方向。从而更具针对性的将调研中所获得的大量数据与实际物料情况相结合,应用Kraljic矩阵分类方法从重要性和风险性两个维度对物料重新进行科学分类,将物料细分为战略物料、杠杆物料、瓶颈物料和一般物料。在充分考虑TC公司的实际采购情况后,选取杠杆物料作为TC公司问题改善的重点目标,同时对其再次进行了ABC分类,并依据分类结果制定出了更为细致合理且具针对性的采购策略。除此之外还从供应商合作方式及评价考核、公司内部采购人员的绩效考核以及采购策略的制定流程等角度进一步提出更加细致全面的采购策略优化方案。本文的研究成果对TC公司的物料采购及成本降低具有较为深刻的指导意义,同时对于其他相似类型的企业也具有一定的参考价值。