当前在我国,证券业正处于创新发展阶段,在此阶段的证券行业呈现出以下四大趋势。一是业务的多元化,二是资本需求的规模化,三是逐步加剧的行业分化,四是经营的规范化。随着“新国九条”的出炉,充分表明了中央对资本市场的重视和支持证券业发展的决心,因此,随着资本市场的不断拓宽和发展,证券业的创新发展,证券公司面临着日趋严峻的竞争形势和监管环境,相应政策的出台,放宽了证券公司设立分支机构的限制,使得证券公司不断壮大规模,开始在全国跑马圈地的增设营业部。这就给公司的综合管理带来了巨大的挑战,只有加快发展步伐,探求新的管理方式才能适应公司的发展。因此,财务管理模式的变革是非常重要的一环,如何在有效范围内降低成本、减少财务管理风险、提高工作效率,是券商管理迫切需要解决的问题。所以,对如何优化现行的财务管理模式以适应公司的发展是研究和探讨是非常必要的。随着B证券公司的营业部的不断增加,券商之间的佣金战不断升级,证券公司一面扩张、一面减少收入,使得盈利空间进一步压塑。为了使公司能够降低成本,控制风险,优化人员配置,我们必须对现行的集中管理模式进行优化,目标指在实现“基于系统支持的财务共享服务及管理模式”。本文将分六部分,对B证券公司财务集中管理模式的优化进行研究,第一部分为绪论,主要介绍证券业发展现状,财务管理模式变革背景及必要性,研究的国内外现状分析等。第二部分为理论基础,主要介绍一些概念,例如：业务流程再造、组织结构扁平化等以及财务集中模式和共享模式的对比。第三部分主要讲B证券公司的发展历程、地区财务集中管理的实施背景、区域财务集中核算的具体实施等。第四部分主要讲优化B证券公司财务集中管理的效果评价,包括B证券公司财务集中核算的成效,集中核算后面临的问题和挑战等。第五部分主要讲B证券公司财务管理模式的优化策略,短期的优化措施以及长远的一个优化方向,指出B证券公司实现财务共享是最终目标。第六部分为研究总结与展望。希望通过对B证券公司财务管理模式的研究,能给同业带来一些值得借鉴的经验及措施。