企业文化变革对企业提升管理水平具有非常重要的作用,构建企业文化体系是企业文化变革的核心内容。金钼集团是陕西较早开展企业文化变革的一家企业,然而,由于企业文化体系模式设计不科学,导致企业文化变革成效甚微,企业文化不能满足企业发展的需求。论文针对金钼集团企业文化体系展开研究。论文通过对金钼集团现行企业文化体系框架、实施成效及企业文化变革负责部门的业务状况等进行调查研究,寻找企业文化体系存在的主要问题,并对问题的成因进行分析。金钼集团企业文化体系存在的问题主要表现在两个方面:一是企业文化体系框架方面,具体表现为系统性、科学性与前瞻性较差,企业文化变革方向及目标定位不准确,与企业发展战略结合不紧密,企业文化理念体系不完善等;二是具体实施与操作方面,具体表现为企业领导的主导作用没有得到充分发挥,制度建设严重滞后,缺乏强有力的变革执行机构、投入偏少等。针对以上问题,论文从五个方面对金钼集团企业文化体系进行研究与重新设计:结合企业发展战略对企业文化变革方向进行分析;确立新的企业文化体系框架;提出准确测评当前企业文化现状的科学方法;通过建立模型,研究企业文化变革的最佳时机和变革过程中的关键控制;确立企业文化变革效果评估办法;制定企业文化变革方案。最后,论文给出了金钼集团成功开展企业文化变革的保障措施。通过解决金钼集团企业文化体系存在的问题,能够使企业文化满足企业发展的需要,对该企业提升整体管理水平,有效实施企业发展战略,增强企业核心竞争力产生积极的作用。