中信戴卡股份有限公司(以下简称“中信戴卡”)是全球最大的铝车轮制造企业。近3年来,中信戴卡相继在宁波、秦皇岛、长春和成都等地成立子公司,这些子公司的采购均由中信戴卡采购系统负责,并希望借助电子采购的手段来加强对集团化采购的管控和支持。本文即是在此基础上,通过以中信戴卡为研究对象进行研究,结合相关采购理论,对中信戴卡的集团化采购现状进行分析,指出其中存在的问题,并提供相应的优化解决方案,以实现将电子采购应用于集团化采购模式,为其他汽车零部件集团制造企业管理与实践的结合提供参考。首先,通过阅读大量国内外文献,对本文所涉及的集团化采购和电子采购的理论研究和应用现状进行了综述。其次,运用有关理论对中信戴卡集团化采购现状进行了分析,指出了其中存在的组织机构不科学、采购流程不完善、业务过程效率低、采购管理有缺失等主要问题,并为此提供了优化目标。再次,运用相关理论对中信戴卡的集团化采购进行针对性优化。包含组织机构的调整、采购流程的优化、通过电子采购对业务流程进行优化、通过电子采购对定价和供应商的管理优化、对定价策略和供应商的选择策略优化等。然后,对采购系统在实施集团化采购和电子采购过程中遇到的困难和优化的实施保障进行了详细的描述,包括信息化系统对接的支持、子公司的支持,制度和流程的支撑等,为中信戴卡提升集团化采购管理水平提供了基础和动力。最后,对本文提出的集团化采购优化方案进行了总结。优化方案的实施,可为中信戴卡在提升管理水平、提高采购效率、降低采购成本和加大监管力度等方面带来改善,提高企业的经营效益。