有关全面预算管理,在经济发展迅猛的今天,位于中国企业管理,具有十分宽广的应用,也取得了相应的成绩。但是,只是拥有科学的、完整的一套预算考评体统是不够的,应要通过考评系统制定的合理激励制度,才可以让全面预算管理处于企业管理以及管理体系,展示出关键的效果。平衡计分卡为企业业绩的评价一级核定通用方式,它自客户、财务、内部业务一级学习创新以上四个角度,系统的考核企业绩效。把预算评价以及平衡计分卡互相融合,形成多角度的探讨,建立通过平衡计分卡的一套预算考核以及评价系统,并通过这个实行预算管理的评价,可以讲企业业绩评价给与考核的一整套根据,对于全面预算管理处于企业管理里实现的效果也非常有用。所以,本课题通过一定的理论分析,探讨目前一些国内企业关于预算考评里应要解决的诸多问题,通过平衡计分卡为前提,构建一系列科学有效的预算考评系统,另外,位于预算评价反馈的前部分时期,建立既定的预算激励机制,可以在很大程度上达到全面预算反馈和预算控制的目标,希望对我国企业进行整体的预算管理以及预算反馈的改进有一定的帮助。本课题共有5章内容：1、导论。阐述本课题的研究背景以及动机、研究内容和思路,国内外研究情况综述、研究方法,探讨问题的解决以及期望实现的效果。2、我国航修企业预算管理的现状、存在问题及原因分析。重点讲述了我国航空维修企业的基本概念及特点、针对目前我国航修企业的特点,以及目前预算管理的现状分析存在的问题进行相对应的原因分析。3、平衡计分卡在航空维修企业预算管理中应用的理论分析与基本设想。首先是将平衡积分卡的概念及理论分析给予讲解,然后引入平衡积分卡与全面预算管理相结合的理论基础,最后将这一理论引入航空维修企业,为第四章案例分析做理论铺垫。4、案例分析-A航空维修工厂导入平衡计分卡的预算管理应用。结合笔者所在单位的具体情况,模拟将平衡积分卡的预算管理引入航空维修企业,验证该体系的有效性。5、平衡计分卡在我国航空维修企业预算管理中应用时需要注意的问题。解决全面预算管理过于注重财务指标,而与战略脱节的问题；解决预算执行过于注重结果而忽视过程的问题；妥善处理关于财务指标实现目标的考核导向极有可能会有偏差的现象。本文的主要贡献在于：有关企业预算管理的实践以及探讨,在国外发达国家,己出现了将近百年,尽管国内也有诸多学者关于企业预算管理做出了一定的探讨,亦有许多企业成功的进行了预算管理的实施,但是,关于预算管理的理论以及实践仍旧在不断的探索范畴内。先前使用的预算管理已然无法与目前迅猛发展的社会经济环境相匹配,而当今关于导入预算管理中的平衡计分卡研究,通常均集中在相关的理论框架探讨,笔者处于本课题中不但深入研究了把平衡计分卡在预算管理进行导入式的理论前提,另外,融合中国有关航空维修企业的特性,详细研究把这个架构运用在实务里需要解决的重点、难点问题,例如,融合平衡计分卡后的预算目标设计、预算编制起点选取、预算组织构建等,进而为这个新观念应用至实践里,进行一定的指导,这亦为本课题的主要贡献。今后需进一步研究的方向：今后的研究中,理论上笔者将会进一步探讨怎样按照战略目标的整体要求和各子公司的具体情况,通过平衡计分卡为平台,建立与战略有效衔接的预算目标体系,特别是非财务指标的确定及量化；实践上,期待可以做出深层充分的研究,可以妥善完善导入平衡计分卡的预算管理在实际中的应用。导入平衡计分卡的预算管理框架还有许多问题有待解决,但笔者相信,它将是未来预算管理发展的一大趋势。