全球经济飞速发展既给众多制造企业带来了崭新的机遇,与此同时也给这些企业带来了新的挑战。竞争在全球范围越演越烈,制造业面临的是更激烈的竞争,供应链管理在制造行业的竞争中变得日趋重要。便捷、效率高、成本费用低、集成化的供应链必然会使得企业在日趋激烈的竞争中取得优势,然而库存管理又正是供应链管理的核心内容之一。库存管理是供应链管理的一个重要组成环节,如果一个企业拥有良好的库存管理水平,那么不仅可以提高整个供应链的性能,还会可以减少企业的运营成本,降低资金成本。现今社会,整个全球的市场环境变得既复杂又充满着各种不确定因素,在如此恶劣的环境下,很多企业的库存管理也突显出各种各样问题,同时意味着企业的这些问题将变得错综复杂。随着供应链管理的概念逐步被提出,传统的库存管理理论正面临着严峻的考验。传统的库存管理一般使用于单个企业,它追求单个企业的库存最优化,从而导致有些矛盾在传统的库存管理中无法得到妥善的解决。供应链中的库存管理是通过对整个供应链上各节点企业的库存进行计划、协调、组织与控制,将各节点企业的库存最优化,从而使整个供应链库存成本最小化,减少资源的闲置与浪费,使资源达到均衡的状态。库存管理在整个供应链中有着举足轻重的作用,并且会影响到运营成本的高低。因此企业如果想优化供应链管理,那么提高库存管理水平则是关键的因素。企业应根据自身的特点,以降低企业供应链的库存成本为目的,找到合适自己企业发展的库存管理模式。因此对于一个制造企业来说如何通过良好的库存管理以增强企业竞争力和提高企业利润是目前急待解决的问题。本文以供应链管理理论、供应链下的库存管理理论为理论依据,以苏州坤泰公司为研究对象,通过收集大量数据,阐述了苏州坤泰公司库存管理存在的问题,接着客观细致的分析了这些现象产生的原因,进而依据其分析提出了坤泰公司库存管理的一系列改进措施,具体如下:第一,VMI库存管理模式的设计,以提高供货的速度和准确性,进而维持库存的最佳状态,弱化牛鞭效应现象,以达到双赢的效果。第二,库存管理内部控制的设计,通过加强公司库存管理内部的控制,以提高库存周转率,缩短库存周转天数,提高库存管理的目的。第三,智能化库存管理信息系统的设计,推广MRP系统和EDI信息流,实现库存管理智能化,减少人为操作失误的机率,使ERP系统中的数据更加准确,信息共享更及时、更透明。本文为了这些改进措施的完美实施,同时从人员和组织、资金、技术、制度等诸多方面进行论证,并给予了充分的保证,以确保措施的顺利实施。本文通过对苏州坤泰公司库存数据的收集和分析,并结合相应的图表,客观的设计了符合坤泰公司实际情况的库存管理改进方案,并充分考虑了实施的保障。该方案不但可以从根本上弱化公司目前的牛鞭效应,而且可以提高公司的存货周转率,节约公司的运营成本,为公司带来了诸多的效益,从而使公司的库存管理现状得到相应的改善,提高了坤泰公司在同行业中的竞争能力。