目前,吉林邮政速递正面临着巨大的挑战。首先,随着大量民营快递公司进入速递市场,吉林的速递市场正逐步从一个单一的垄断市场转化为一个自由竞争的市场,市场竞争日益加剧。其次,我国加入WTO之后,速递行业将全面向外资开放,国外的大型速递公司将陆续进入吉林市场,对吉林的速递市场将造成极大的冲击。第三、随着信息技术和电子商务的快速发展,速递传统业务量的增长率正在日趋下降。本篇论文主要研究吉林邮政速递在市场竞争日益激烈的情况下所应当采用的竞争战略。论文简要介绍了竞争战略来源及理论基础,就波特竞争战略理论的主要观点进行了阐述,着重介绍了五种力量模型和一般竞争战略,并指出了波特竞争战略当前实践应用中的问题,然后针对存在的问题介绍了两种新的竞争战略理论—动态竞争战略和核心竞争力理论。在理论研究的基础上,本论文着重研究了竞争战略理论在一个具体的国有企业—吉林邮政速递当中的应用。论文分析了吉林邮政速递的内外部竞争环境及主要竞争对手的状况,明确指出了吉林邮政速递所面临的机会与威胁,利用价值链分析法对吉林邮政速递的主要优势与弱点进行了分析,并对其核心竞争能力的发展进行了阐述。最后,根据相关的竞争战略理论为吉林邮政速递选择了未来的主要竞争战略。