本课题的研究目的在于,结合中国海外工程总公司的企业实际和特点,结合国际工程承包的属性,规划面向项目全生命周期,以企业战略、管理流程、方法和工具为基础,以项目管理信息系统为载体的工程项目集成管理系统,从而提升国际工程承包公司的核心竞争力。本课题主要应用了文献法、问卷调查法、头脑风暴法,基于集成管理的基本理论,即整体增效战略、虚拟策略、泛系统策略和协同旋进策略,并结合项目管理理论及国际工程承包特点,对本企业工程项目的全生命周期管理过程进行集成管理分析。通过对建设项目集成管理三维结构分析,运用集成管理的基本原理,结合对中国海外工程总公司项目管理现状进行描述、分析,发现问题,创建基于集成管理理论的中国海外工程总公司项目集成管理系统。通过在中海外实施项目集成管理,不管是在公司项目人员的项目管理水平提高,还是公司项目管理基础建设方面均取得了一定的成绩,然而与国际型项目工程公司相比,中海外的企业项目管理仍然处于起步阶段,还存在不少理论层面、系统层面和操作层面的不足和问题,这是今后努力改进的方向。