软件企业在软件过程管理中除了结合目前业界提供的一些软件过程管理模型外，对于具体实施及持续改进过程缺乏可依据理论方法工具。本文将六西格玛及其方法工具与软件过程结合起来，以软件过程度量过程为例，提出如何进行过程度量，并将度量结果作为企业持续改进的依据；当企业的质量提高到一定程度后停滞不前时，提出运用六西格玛设计从开发最底层软件需求开始，进行新的再设计，使企业的过程得以持续改进。 本文在介绍软件行业现有的一些质量过程管理模型及标准的基础上，结合六西格玛建立了一种集流程及工具方法为一体的软件过程管理质量模型。将六西格玛改进(DMAIC流程方法和工具)和六西格玛设计应用到软件过程管理中。 以软件过程度量过程为例，研究如何将六西格玛的DMAIC流程应用到软件过程管理中。建立了软件过程度量过程模型，引入六西格玛DMAIC流程进行软件过程度量流程的设计，并将相关的方法工具引入到具体的度量方法中，使得企业在实际操作中，既可以设计出具有持续改进能力的软件过程度量流程，又有可以具体操作的度量方法工具，实用性很强。 以软件需求为例将六西格玛设计引入软件过程中，从新设计软件需求过程，有效地提高了软件需求质量。本研究不但给软件企业软件过程管理的具体实施提供了理论支持，并提供了一套很好的工具方法，具有实用价值。将六西格玛流程及六西格玛设计应用到软件业中，具有一定的理论研究意义。