一直以来，市场进入战略是计划开展国际业务的公司或组织面临的重要问题。但从国际化的历史来看，因无法有效管理国际化进程而失败的企业数不胜数。虽然在国际化进程中企业进入新市场的频率不断增加，但是关注企业如何选择国家、市场和合作伙伴的研究仍然不多。
　　本研究以中国电动汽车企业为研究案例对象，内容涵盖印度尼西亚电动汽车市场规模，印度尼西亚电动汽车产业的竞争力，以及中国企业进入印度尼西亚电动汽车行业的前景等。此外，研究考察了中国企业进入印度尼西亚电动汽车市场所面临的市场挑战，并最终讨论了有关中国企业可以进入印度尼西亚市场的最佳战略问题。为了给案例企业找到最佳的进入战略，通过问卷调查收集了200个家庭的数据，并与印度尼西亚的10家公司进行了面对面的访谈。针对研究问题使用了IBM-SPSS工具中的数据分析技术来进行实证调查分析。本文还进一步进行了SWOT分析，TOWS 分析，PESTLE分析和Michael Porter的五种竞争力模型分析。
　　本文的结论可以为计划进入印尼市场的中国产品或服务的企业提供借鉴。本项研究表明印尼市场巨大，无论电动汽车生产于哪个国家，电动汽车产品都有望进入印度尼西亚市场，而且这也不会为印度尼西亚地方当局所阻碍。同时，本研究证实印度尼西亚电动车行业领域是一块新兴且有希望的市场，因为大多印度尼西亚人喜欢私人交通方式，并且热衷于消费创新产品，同时也关心环境问题，最为重要的是消费者对中国生产的电动汽车产品有独特的倾向。研究分析显示印尼的行业状况总体而言热衷于与中国企业合作，因此，电动汽车企业的最佳市场进入战略是通过与合作伙伴建立合资公司的模式直接进入市场。