近十几年来,由于中国经济的迅速发展,给外资化工企业在华投资提供了良好的环境,他们如雨后春笋般的加入了中国市场。然而随着时间的推移,外资企业的优势也在缩小,面临的竞争持续加剧。尤其是,当公司推出新项目时,如果没有科学有效的项目管理体系,就没有办法保证企业能够按计划及时地在中国市场上推出该产品并且量产,很可能会在该行业中被逐渐淘汰出局。V化工企业是一家成立于欧洲的高新材料和特种化学品的跨国企业集团,公司致力于发展先进化学方案,产品广泛应用于飞机,汽车,电池,智能设备和医疗设备,矿物和油气开采。聚偏氟乙烯是一种综合性能优良,用途广泛的热塑性工程塑料,主要作为粘合剂用于锂电池行业,以适应中国快速发展的新能源汽车产业,还可应用于化工设备,电子电气和建筑涂料等领域。X+扩产项目是V化工企业特种聚合物事业部在中国C基地的聚偏氟乙烯二阶段建设项目.在项目进行过程中,暴露出了项目管理中存在的多种缺陷和问题,一度导致项目进度被严重拖后,公司面临着无法及时向市场推出产品的危机。本文采用案例分析的研究方法,以V化工企业X+扩产项目为案例,以其在项目进度管理中所面临的困境和问题为研究对象,通过当前V化工企业X+扩产项目中实际存在的项目进度管理危机,全面的分析出V化工企业项目进度管理体系中存在的问题。通过应用科学的项目管理理论,设计出一套科学的项目管理方案,包括对项目进度计划的重新编制、建立良好的项目沟通方案,完善项目的采购管理等,从根本上解决了V化工企业X+扩产项目的进度拖延问题,并通过突破企业项目进度管理中的瓶颈,及时占领市场,从而提升了V化工企业的核心竞争力,保证了企业在该领域的龙头地位。论文的研究结果不仅能够帮助X+扩产项目解决当前的项目进度管理危机,还将此项目中的项目管理方案推广至整个V化工企业,并可以给予相似的跨国企业解决同类型项目进度问题提供了科学的参考,因此本文具有极强的理论和实际研究意义。