核心员工作为企业重要的战略性资源是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的主要创造者,是企业的核心竞争力,对企业的生存发展具有不可替代的重要作用,对中小企业来说更是决定一个企业兴衰成败的关键因素。中小企业由于实力规模小、薪酬福利差、管理不规范,核心员工流失问题较为普遍。核心员工的流失不仅会带走企业的商业、技术秘密,而且会打破企业现有的人力资源配备,影响企业的正常经营管理,严重的甚至威胁到企业的生存发展。如何有效控制核心员工流失、最大限度降低核心员工流失的负面影响是中小企业发展中亟待解决的一个重要课题。本文从人力资源管理的角度出发,以YD公司核心员工流失案例为研究对象,运用理论分析与实证研究相结合的方法,在对核心员工的内涵、特点、流失原因、流失影响分析的基础上,对YD公司所处的发展环境和核心员工流失现状、根源进行深入剖析,确定问题的关键所在,进而提出六项具体的解决措施,即：打造良好的企业形象、开展员工职业生涯规划、引导员工科学流动、建立和完善关键岗位管理制度、建立多种合作渠道、加强对流失员工的管理。期望通过本文的研究可以丰富对核心员工流失问题的思考,对行业内的同类公司人力资源管理提供借鉴。