本文通过对我国上市公司内部审计部门设置情况的描述性统计,来研究我国内部审计的设置现状及不同的组织模式,进一步进行实证分析,研究“治理动机”与“管理动机”中哪些因素对单独设置内审部门以及内审部门的设置模式产生影响,来解释公司设置内审机构的初衷是为了管理者更好的管理公司还是为了帮助所有者监督管理者。另外,本文还对设置内审部门的效果以及设置不同内审模式的效果进行了实证分析。结果表明:我国大部分上市公司已经单独设置了内审部门。其中隶属于总经理和董事会领导是较多采用的组织模式。在单独设置的内审部门的公司中,70%将其设于总经理门下。我国设置内部审计机构还是较多基于加强管理的动机,没有上升到完善治理的高度。公司成立时间越长、规模越大,越容易单独设置内审机构,并且倾向于设置隶属于董事会或监事会这类独立性较高的内审机构。即公司规模越大,内部审计层次越高。设立与未设立内部审计的公司在业绩、抵御风险等方面存在差异,但业绩差异不明显,说明内部审计在绩效提升方面的作用并没有得到应有的发挥。在不同内审组织模式的效果分析中,发现隶属于管理层的内审独立性相对不高,公司业绩却表现最好,隶属于监事会的内审独立性最高,而公司业绩表现最差。说明内部审计的独立程度尚未对公司绩效产生显著影响。