绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容,是提高组织员工的绩效、开发员工的潜能,不断获取成功的管理思想和管理方法。当前,随着经济现代化进程的不断加速,我国各地在政治、经济、文化、社会等方面的竞争也日趋激烈。H区作为我国北方城市的一个中心城区,正在积极探索通过加强对公务员队伍的管理,改变在全市各项经济指标中前有标兵、后有追兵的状况。本文通过对H区现状的分析,对公务员绩效管理进行了有益的探索,为不断提升公务员队伍素质和能力提供了理论依据。首先,本文从绩效管理的概念、内容和过程,以及公务员绩效管理的定义、流程以及国内外公务员绩效管理的先进经验等几个方面进行了理论阐述。其次,理论联系实际,通过对H区区情及该区公务员绩效管理的现状进行调研、分析,认真归纳总结了该区在实行公务员绩效管理过程中的问题。再次,结合工作中存在的问题,有针对性地制定出H区公务员绩效管理体系,在绩效计划、绩效实施及程序、保证措施等方面进行了调研,对体系实施中会遇到的问题和结果的运用进行了分析。本文希望能够通过对H区公务员绩效管理的研究,探索出适合公务员绩效管理的有效方法和计划指标,对提升公务员整体素质、提高政府工作绩效具有一定的参考价值和借鉴意义。