当今世界,经济社会的蓬勃发展离不开能源产业的积极作为,全面建成小康社会目标的实现需要电力工业的强劲支撑。随着能源革命快速发展、数字革命稳步推进,供电公司面临着诸多机遇与挑战。在电力改革进一步深入推进的过程中,绩效管理已逐步成为企业重要的研究课题,引起企业的高度重视和关注。通过绩效评价和管控,能够对供电公司的运营状况进行监测,进一步挖掘企业的潜力,提高企业的竞争力,本研究课题对电力系统更好地完成现阶段电网建设和厘清未来发展方向具有举足轻重的意义。本文以P供电公司为研究对象。论文首先对绩效评价的相关理论进行概述,整合EVA+BSC绩效评价体系的思路。随后,本文对P供电公司绩效评价现状进行分析,深入探讨现阶段绩效评价方面存有的主要问题,对EVA+BSC绩效评价体系在P供电公司实施的可行性与必要性进行阐述。在此基础上,对P供电公司绩效评价进行改进,设计构建供电公司EVA+BSC绩效评价体系,使用层次分析法分配各项评价指标的权重,并引入模糊综合评价法对P供电公司近五年的绩效展开评价。最后,提出P供电公司EVA+BSC绩效评价体系的实施保障措施。EVA+BSC绩效评价体系能够全面综合地评价P供电公司的绩效,直观、可靠地揭示该公司的经营管理状况,为P供电公司未来绩效评价方向提供了参照依据,也为供电公司在电力工业发展的道路上如何完善绩效管理指明了方向。