随着中国经济的快速发展,多数行业都已经成为竞争的红海,企业与企业之间,尤其是中小企业之间的竞争已经由抢占市场的直接对抗演变为内部管理的精细化对决。市场环境的变化日新月异,如何理顺组织管理,通过变革的手段解决发展中的问题,成为企业生存与发展的关键。本文首先介绍了X新能源公司的主营业务、发展历史、组织结构体系、权责分工和管理流程情况,通过对四个真实管理事件的描述暴露出公司目前的组织冲突、推诿扯皮、沟通不畅、指令偏移和组织变革屡次失败的管理问题。然后运用组织管理和组织变革理论,在对现有组织管理方式的适应性分析的基础上,借助问卷调查、经验总结等方法对公司的组织管理现状进行分析,识别出公司在组织管理方面存在的主要问题包括：责权不对等、考核和激励机制形同虚设、命令链复杂、管理幅度不合理和职能结构不健全五个方面。由于责权、命令链、管理幅度和职能结构均属于组织结构的构成因素,因此本文针对上述问题,运用目标功能树系统分析模型,对X新能源公司的组织结构进行了重新设计,确定了适度分权原则下的责权统一；调整了职能部门设置,强化了缺失职能；增加了管理层次,调整了管理幅度；简化命令链,完成了对组织结构的重新设计并提出关注母子公司的管理模式,区分了对于新老业务的不同考核与激励手段。最后,对变革阻力进行了分析并给出消除阻力的对策；同时提出应建立健全学习与培训机制以提高企业的适应能力；说明了如何有效利用外部智力支持有效实现变革。希望通过组织结构的调整和考核激励手段的运用,能够理顺管理关系,改变目前管理混乱的状况,帮助公司度过新老业务并行的阶段,逐步走上集团化管理的道路。也希望X新能源公司的案例能够给更多发展中的存在类似问题的中小企业提供借鉴,度过管理危机。