湖南中烟工业公司成立五年多来,在发展品牌规模、创造品牌价值、培育品牌市场竞争力、加强研发和技术装备支撑以及提高品牌效益等方面都取得了很大的成绩。在制定品牌发展策略以及品牌价值定位与创造、定向整合和联营加工、品牌质量管理、信息化建设、技术研发、渠道建设、品牌文化建设等方面积累了一定的经验。但与国外主要烟草大品牌相比,仍然在品牌规模、集中度与覆盖率、品牌推广、渠道建设、成本控制、技术创新、供应链建设和信息化程度方面存在很大的差距。本文在综合国内外品牌发展相关理论基础上,针对新形势下烟草品牌发展面临的新机遇与挑战,比较系统地提出湖南中烟工业公司品牌整合思路及其国际化发展途径。短期内应从以下方面重点做好品牌的整合工作:整合公司的组织结构与业务流程、营销渠道、品牌结构、品牌传播方式、技术研发资源、品牌生态关系、物流供应链和品牌文化,并推进品牌的定向扩展及其资产核心价值的定位与创造以及品牌营销体制的创新来提高品牌的竞争力。从中长期来看,应从以下方面关注和推进品牌的国际化发展:做好国际品牌的本土再定位、品牌文化与形象的国际化管理、制定中式卷烟的技术标准、跨境延伸产品、品牌危机管理和国际化人才的引入与培育等。本文认为湖南中烟工业公司品牌整合与国际化发展的核心理念是:以品牌的消费者关系管理为导向,围绕品牌个性文化、差异化优质服务和产品研发创造品牌价值。此外,本文还创新性地进一步研究了有别于一般品牌经理的品牌类别经理制度;研究了以网络促销、品牌延伸、特色促销、直效营销、销售拜访为代表的新型烟草品牌营销传播方式,以及基于新形势下品牌危机管理的新工作要求。如超前谋划烟叶原料质量和供给保障,注重烟草生产、流通环节的节能环保等。