房地产开发活动是我国现阶段房地产业的主体,虽然已经有十多年的历史,但是还普遍存在着重营销策划、轻过程管理的问题。在越来越激烈的市场环境下,怎样有效的提高房地产产品在开发过程中的管理水平,提高企业的竞争能力,使房地产企业在当前宏观政策调整,市场需求变化,游戏规则改变的前提下能屹立不倒甚至做强做大,是房地产企业普遍关心的一个问题。本文认为加强房地产开发前期工作的可行性研究是避免盲目开发建设,防止房产供需脱节的重要举措,对未来的房地产开发活动具有重要的现实意义和参考价值。本文对房地产开发前期工作进行了细致的界定,并指出项目的可行性研究包括项目的必要性、可能性和合理性三个方面,而项目的设计管理、项目规划和设计、项目定位以及项目前期工作的运行效率是项目前期工作的重点。为了具体说明如何开展房地产开发前期工作的可行性研究,本文以青岛科技街旁边的一个项目为例,对其进行了区位分析,并运用SWOT 分析方法对该项目进行了可行性研究,在此基础上提出了该项目的定位和规划初步设想,阐明了房地产开发前期工作进行可行性研究的重要性。作者在对房地产开发前期工作的可行性研究进行阐述分析的基础上,结合自身的实践经验,指出应建立住宅研发机构,研究居住区的发展趋势和住宅产品的细分市场,提出了制定符合城市发展和经济增长需要的城市住宅规划和进一步探讨完善经济适用房政策的有益政策建议。这将对提高我国房地产开发项目的质量水平和房地产企业的未来发展具有积极的指导意义。