中国的通信行业近二十多年来高速发展,建成了全世界最大的通信网络、宽带数据网络、无线网络,为世界上最大的用户群体服务,也为中国经济的繁荣发展提供了通信保障和信息化服务支撑,为提高生产效率、促进商业交流做出了巨大贡献。在这基础上,整个通信行业已经形成了一系列完整的产业链,通信勘察设计企业作为通信工程建设的排头兵,在整个通信网络的建设过程中承担整体统筹规划、制定方案、控制造价、指导施工等工作。由于体制的原因,勘察设计企业基本都是由原来的运营商重组改制形成,具有天然的国企背景和政策保护优势。而近年来,随着国家政策、产业环境、社会发展等的影响,产业链上的每一个环节都受到不同程度的影响。通信勘察设计行业也面临着通信勘察设计市场向社会开放,降低准入门槛,建设项目强制公开招标,企业及个人资质进一步放开等宏观政策的负面因素；同时运营商之间竞争愈发激烈,运营成本不断压缩,导致工程建设环节的费用下调,其中就包括勘察设计费；在资费下调的同时,服务要求却不断提升,通信勘察设计企业的人均劳产率不断下降,经营压力变大。另外还有各设计院之间放开竞争以及社会生活成本的攀升,都对企业经营带来冲击。在这种情况下,通信勘察设计企业如何规避外部的不利因素,保持自身竞争优势,保持业务结构的稳定和收入的增长应该是每一个经营管理人员思考的问题。本文就是在这种情况下,根据企业战略管理及转型理论,以广东省电信规划设计院有限公司(以下简称广东设计院)作为对象,研究通信设计企业如何进行战略转型。在本论文中,通过企业战略管理及转型理论的思想,以竞争五力和SWOT分析为手段,首先从通信设计企业的行业发展历程、行业规模,行业存在的政策背景入手,了解大的宏观状态,然后找出行业中的五个竞争要素,结合行业目前变革的背景来规划行业未来的竞争格局和生存状态,提出行业未来的发展方向。即通信设计企业之间的竞争会进一步市场化,服务的性价比越来越高,而行业壁垒会逐步打破,更多的竞争者随时都有机会进入市场,而产品购买者即通信运营商则更希望看到竞争的局面,甚至会推动竞争格局。从企业生命周期来看,目前设计企业的行业生命周期已经步入成熟期,接下来几年内的通信设计业必然逐步转向衰退期,而整个产业也正在向薄利时代迈进。而未来的通信勘察设计企业,应该是一个低运营成本、掌握核心技术能力,同时具有优质高效的组织运营体系,才能在未来激烈的市场竞争环境下生存及发展壮大,这也是广东设计院的发展方向。在接下来,通过对广东设计院整体概况的描述和SWOT分析,找出其内部存在的问题,制定出新的战略转型目标、原则和思路,并以此为基础,主要从组织架构、制度流程及支撑系统、考核与激励三方面做出具体措施方案,紧密围绕企业转型目标,并补充转型过程中应注意的问题。通过上述的研究,我们可以对整个通信设计行业的发展有一个清晰的认识,同时对广东设计院在接下来的发展和运营提出转型建议,从战略的层面推进企业又好又快地发展。