随着中国改革开放的逐步推进和全球跨国经营的广泛开展，越来越多的外资进入中国，通过合资或者独资的形式进行经济交流合作。在中外双方的合作中，由于存在着不同民族和社会的文化差异，出现了文化碰撞和冲突，从而对跨国经营产生巨大的影响，这个对于日资企业非常严重。 本文从文化差异产生的原因和研究理论着手，分析中、日文化的特征和异同点，并以RMJ（药品）中国有限公司为例，着重分析中日文化差异在公司战略、人力资源、营销管理和财务管理等方面所造成的影响和原因。针对文化差异带来的问题，本文提出跨文化整合的解决方案，分别针对RMJ（药品）中国有限公司的公司战略、人力资源、营销管理和财务管理等方面出现的问题，提出解决建议，希望对在华日资企业中存在文化差异问题的解决有一定的借鉴意义。