在人力资源开发与管理中，绩效考核是一项重要的基础性工作，激励是人力资源管理的核心，考核和激励是调动管理者和员工积极性的重要手段。只有准确地评估才能有针对性地采取恰当的激励措施以调动员工积极性。企业中层管理人员是企业的中坚力量，其积极性、主动性、创造性作用的发挥程度，取决于企业对中层管理人员科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。 首先，本文阐述了绩效考核及其在人力资源管理中的作用，指出中层管理人员企业中的重要地位，对中层管理人员进行绩效考核的现实意义；接下来运用ESP方法，将绩效考核系统分为概念体系、指标体系、方法体系和配套体系四方面进行详细论述，建立起完整的绩效考核体系。并针对发电公司的特点，提出了自己的见解和观点。在论文最后一章，提出了一些可以进一步探讨的问题。 希望本文的研究，对发电公司的绩效考核具有一定的借鉴意义。