股权激励,也被称为期权激励,是公司为了留住和吸引人才所产生的一种激励制度,这种激励制度在国内十分普遍。随着社会的发展与不断进步,公司最初的由所有者对本公司进行直接管理决策的模式已经逐渐被社会所淘汰,取而代之的是所有者雇佣专业的经理人管理公司的方法。实行这种方法好处虽然很多,但问题也随之而来,一些管理者为了谋取自己的利益,不顾公司的长期稳定发展,通过一些手段,损害公司和股东的利益。这种问题也成为上海家化最头疼的问题之一,需要马上解决。上海家化管理人员与核心骨干的离职率越来越高,使得公司的实际情况不能及时的显现出来。正因如此,公司所有者应结合公司自身实际情况,建立一个有效的、具有实用性的股权激励方案。让管理者与公司所有者站在同一阵营,更加科学的进行管理决策,提升经营成果,共同为公司的长期稳定发展而努力。本文采用了文献研究、案例研究、事件研究和比较分析四种方法。本文选取的案例是上海家化实行的四次股权激励计划,通过对比2008年、2012年、2015年以及2018年四次股权激励方案设计的不同,并以财务指标和市场反应评价实施结果。2011年上海家化完成了从国有企业转变为民营企业的改制,改制之前,被激励者大多是核心骨干成员,制定的行权条件也比较低,解锁之后,他们收获颇丰,但是实施后的股价反倒比实施之前还要低。自从转变为民营企业之后,制订的股权激励计划在各个方面都比改制之前完善、科学,但是市场反应不大,股权激励的效果有限。由此来看,股权激励想要顺利实施,需要具备几个条件,首先不能盲目效仿其他企业,要依据企业自身实际情况,以此为出发点,设置一个合理的行权条件,不能过高或过低,激励力度也是如此,要适中。其次内部应加强监管,提供一个良好的治理环境,保障股权激励能够有效实施等等。虽然上海家化属于个别案例,但其可以给予其他企业提供一些经验与参考。