作为国家经济发展的发动机，电力行业的发展直接影响着国家的稳定和发展，特别是电力产品和相关的服务质量，直接影响了人们的生活水平，而高质量的电力产品和服务直接来源于高质量的电力项目工程。随着国内外电力行业的快速发展，电力行业的工程建设越来越多的采用发展较为成熟的EPC项目模式。EPC项目模式进入我国的时间较晚，发展不够健全，为了实现我国项目工程领域的快速发展，特别是电力工程领域，能够实现更好的与国际市场接轨，应该不断的加大力度鼓励EPC项目模式在电力领域的应用，鼓励建设高质量的EPC项目工程。哈电集团作为国家重要的电力企业集团，近些年取得了快速的发展，集团在发展过程中，不断引进先进的生产管理技术和管理理念，不断的加强与国内外企业的合作，特别是在国内率先采用了EPC项目管理模式，加强了国际EPC项目的合作，并且已经取得了较多的合作成果，这些成果的取得不仅有利于哈电集团自身的壮大，有利于其在该领域的创新研究，更有利于推动我国在该领域的加速发展，为国家和社会建设更多优质的EPC电力工程项目。由于EPC项目建设领域引进的时间短，发展并不完善，所以EPC项目质量管理方面一直也是哈电集团所面临的一个重要问题，这也直接影响着哈电集团EPC项目的建设质量和哈电集团在该领域的发展前景。本文以项目质量管理的相关理论为基础，总结该领域的相关经验和方法，结合哈电集团EPC项目的具体情况和特点，包括对哈电集团EPC项目的管理结构、质量管理体系、项目的特点及质量管理目标都进行了详细研究，进而分析了影响哈电集团EPC项目质量管理的四方面因素：施工人员、施工设备和环境、施工材料、和施工方案。在前面研究的基础上，从哈电集团EPC项目的实施前期、中期和后期三个阶段对项目建设质量实施进行详细分析研究，最后，从施工队伍的建设、企业文化和质量管理目标三个方面对哈电集团EPC项目施工提出了质量保障措施。