精细化管理是一种精益求精的管理理念,强调标准化、细节化、数据化和持续化。精细化管理思想被广泛应用于多种领域,改变了企事业单位的传统粗放型管理,节约了人力资本和物力资本,为企事业单位带来了显著的经济效益。　　随着煤炭物流市场竞争的日益激烈,如何更有效的提高煤炭物流精细化管理水平直接影响到企业煤炭物流的整体运行效率。精细化管理理论与现代物流的发展趋势相适应,精细化管理也成为煤炭企业成长和发展必须采取的措施。对于煤炭物流而言,特殊的行业性质导致了精细化管理水平受到多种因素的制约,包括产品信息、人员因素、财务水平、物流方法、物流环境和物流设施六类因素。本文旨在确定出相关影响因素并作出层次分级,根据影响因素的层级划分有针对性地提出改善对策,从应用研究层面探讨如何提高我国煤炭物流精细化管理水平。　　本文分为五个部分:首先分析研究背景和研究意义,阐述国内外研究现状和本文研究方法及路径。其次介绍煤炭物流精细化管理的相关理论,包括煤炭物流特点、精细化管理理论和煤炭物流精细化管理理论。复次分析影响煤炭物流精细化管理水平的因素。再次以宁煤集团煤炭物流管理作为实证研究对象,对影响精细化管理因素进行实证研究,运用ISM模型和MICMAC方法对影响煤炭物流精细化管理水平因素进行层级分解,并在此基础上给出了相关对策和建议。最后对本文做出总结和展望。