房地产业作为国民经济的基本承载体,从1978年到现在大致经历了理论突破与试点阶段、非理性炒作与调整阶段、相对稳定协调发展阶段及价格持续上扬、多项措施上台的整合阶段。随着2010年历史上最严厉的房地产宏观调控政策上台以来,房地产市场受到了较大的冲击,这也意味着将来市场对房地产企业的要求将会更高。在如此严峻的经济政治环境下,如何强化企业核心竞争力,提升自身竞争优势,成为了房地产企业的不得不认真思考的重要问题。本文针对国内多变的房地产市场环境以及不稳定的世界经济状况,思考房地产企业强化核心竞争力,打造高绩效营销团队的方法和要点。首先从企业案例出发,研究了房产行业的行业状况及A地产公司面临的战略发展方向；其次分析了市场营销、房地产营销以及营销团队的作用；最后针对A地产公司的组织情况与营销团队管理现状,提出了建设高绩效营销团队的方法,并强调了其中团队文化建设、绩效管理以及有效激励等方面。