天津恩彼动物蛋白有限公司作为天津宝迪集团的“骨干核心企业”,在过去10余年来,业务发展良好、运营模式有效、公司业绩突出,为宝迪集团的发展壮大做出巨大贡献。但随着中国劳动力结构、成本、质量的多样性变化,公司内部运行效率低下,已经成为公司可持续发展的主要阻力。尽管早在五年前公司就开始推行KPI绩效考核制度,但一直收效甚微,甚至出现业绩倒退现象。鉴于以上考虑,对公司原有的绩效考核体系进行系统的调整和优化,使之适合公司发展,持续不断促进公司绩效水平的提升,就成为一个非常重要的课题。本文综合运用了绩效考核、绩效管理以及其他员工激励方面的相关管理理论知识,采取理论研究和实证研究相结合的方法,基于天津恩彼动物蛋白有限公司的实际情况来分析公司绩效考核体系现状。通过问卷调查,了解现行绩效考核体系存在考核真空区域、考核流于形式、计件工资与绩效考核存在脱节现象等缺陷性问题,通过分析得出造成这些问题的原因是员工缺乏责任心与团队协作意识、绩效考核指标设置不科学、管理者对现行绩效体系缺乏自信以及员工培训不到位等其他因素。在总结现有考核体系的基础上,本文有针对性地对公司现有员工绩效考核体系进行调整,设计解决方案。将“强制正态分布法”与现有的KPI绩效考核方法相结合,引入员工责任心与团队意识这一考核指标并对现有绩效培训系统进行优化设计。通过该调整方案能够进一步调动员工工作积极性和创造性,提高员工工作热情和责任心,促进员工创造更大绩效。