随着中国银行业对外资银行进入国内银行市场的相关限制被取消,我国银行业的对外封闭和对内垄断的格局已经被打破,国外大型跨国银行广泛进入我国银行市场,在外部经营环境和内部管理水平方面对我国商业银行造成了巨大冲击。因此,如何更为有效的激励国内银行员工尤其是高层管理团队成员,保持银行绩效水平持续提高,并在激烈的市场竞争中占有一席之地,目前这已成为国内银行管理层必须关注的核心问题。而基于EVA的高层管理团队薪酬激励机制以激励长期价值创造为核心,以建立科学、合理、有效的高层管理团队薪酬激励制度为目标,将银行高层管理团队薪酬激励机制设计与银行经营绩效挂钩,可以有效的避免经营权与所有权分离带来的“代理成本”问题的发生,促使经营者站在所有者的立场思考问题和采取对策,最终实现经营者和所有者利益的统一。随着将EVA长期激励机制引入到银行高层管理团队激励机制中,可以更为有效的激励高层管理团队的工作积极性,激发高层管理团队的管理潜能,增强高层管理团队成员对银行的责任感,降低其离职风险。本文首先对我国上市银行TMT薪酬激励现状及影响因素进行分析;然后对EVA薪酬激励体系、激励模型和会计调整事项进行了阐述,对我国上市银行06-09年度的EVA值进行计算和初步分析;在此基础上利用主成分分析方法得出了我国上市银行绩效评价指标主成分分析方程,将此引入到EVA有效性分析中,证实了在评价上市银行绩效水平时EVA指标要明显优于传统的净资产收益率指标,利用逐步多元回归分析方法对我国国有上市银行和股份制上市银行TMT薪酬激励模型进行了实证对比分析,提出了上市银行TMT薪酬激励模型,选取了四家上市银行为样本进行TMT薪酬激励数据修正分析;最后,对上市银行高层管理团队EVA薪酬激励机制构建和难点提出了相关对策和建议。