中国加入WTO已经11年,我们越来越多的企业都在逐步地深入到经济全球化的大潮中去。经济全球化的迅猛发展,使得机遇与挑战并存。11年来,我国企业在加快国际化发展和提高自身竞争力方面作了极大的努力,抗冲击的能力明显增强,但我们更应清醒地看到,加入WTO和经济全球化,对我国企业生存与发展的影响将是长期的、严峻的,企业竞争力的培育与提高,必须采取更多切实可行的措施。对于作为“世界级制造中心”的中国而言,如何不断提升企业国际竞争力越来越成为战略性考量。持续提升企业的竞争力已成为企业可持续成长的必由之路。陶瓷在淄博有着一万年悠久的历史,淄博人通过不断创新赋予了它新的生命力,“淄博陶瓷、当代国窑”的品牌已经在全国叫响。中国日用陶瓷第一件驰名商标“华光”、中国建筑陶瓷第一件驰名商标“皇冠”、首批“中国名牌”产品“硅苑”等均诞生于此。而刻瓷更是体现了陶瓷艺术的独特魅力,这些美仑美奂的作品多次被党和国家领导人作为礼品馈赠国家元首和国际友人。每年举办的中国国际陶瓷博览会,已经成为淄博的盛大节日和对外开放的城市名片。然而随着国际经济新情况、新形势的不断变化,淄博陶瓷企业在发展过程中出现了不同程度的困难。部门企业库存量激增、销售不畅,甚至出现了关闭生产线乃至停产的情况。如何找到制约陶瓷企业发展的瓶颈,帮助它们摆脱当前的困局已成为质量监督部门乃至整个政府所关心考量的重大问题。SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。质量监督是国家行政监督体系的重要组成部分。新中国成立特别是改革开放以来,我国的质量质量监督工作取得了显著成绩,建立起比较完整的包括行政管理、法律法规、技术保障和中介服务等方面的质量质量监督体系。随着社会主义市场经济的发展,质量质量监督工作将在“提高质量、净化市场、加强技术基础、推进与国际惯例接轨,提升企业竞争力”等方面,发挥“规范市场、抚优治劣、引导消费、服务企业”的重要作用。本文中,笔者从淄博陶瓷企业现状入手进行SWOT分析,,进而提出如何用质量监督手段服务企业,提升企业竞争力的有效措施。希望通过对陶瓷企业的分析,为进一步提升其它行业企业的竞争力,振兴地方经济有所裨益。