中国摩托车产业经过多年激烈的价格战后,行业整体利润已十分微薄,产品质量趋同、营销模式相似、技术创新乏力是行业内大多数企业面临的困境。NF摩托公司作为一家中型国有控股上市企业,近几年来,受到了民营企业、合资企业和集体企业的猛烈冲击,其优势地位逐渐丧失,经营状况恶化。采取何种竞争战略来应对严峻的挑战,摆脱经营困境并重建竞争优势是NF摩托公司的当务之急。 本文以NF摩托公司的经营战略为研究对象,以SWOT分析框架为轴线,运用PEST、五种竞争力模型等分析工具,明晰了NF摩托公司所处的外部宏观环境和行业竞争环境,预测了行业发展趋势并得出了摩托车行业的四大成功关键因素,即低成本能力、营销能力、研发能力和品牌形象。应用战略集团分析法界定了NF摩托公司的最主要竞争对手。基于历史数据和行业相关资料,运用比较法分析判断了NF摩托公司的内部资源和能力状况。应用EFE、IFE矩阵定量评价了NF摩托公司的内、外部环境因素,得出NF摩托公司处于外部机会和内部劣势并存的状态。根据SWOT战略组合和战略时钟理论,确定了NF摩托公司应采取的竞争战略——集中差异化。在此基础上制定了NF摩托公司的中长期战略方案,指出NF摩托公司应树立全新的中高档品牌形象,逐步形成以技术领先、品牌主导、生产精益化为特征的综合竞争力,成为市场导向型企业。最后,提出了有效实施该战略方案的建议措施,即改革人事管理体系以激活人力资源、实施品牌战略并提升品牌形象、提高质量管理水平并逐步实现精益生产、创新研发体制并实施并行工程、减少组织层级并塑造学习型企业文化。