在知识经济时代企业面临的市场竞争环境越来越激烈,企业之间的竞争方式发生改变,由传统的资源的占有、规模优势的竞争转变为科技创新和人才的竞争,创新己经成为新时代的主题。创新是企业的战略,是企业的核心竞争力,创新活动最重要的表现是企业的研发投入。董事会作为企业的最高决策层,在企业治理和战略管理中,处在核心地位。无论是董事会成员背景的差异,还是董事会行为,都对企业战略的选择有着重大影响,进而影响企业的研发投入。本文在高阶梯队理论、资源基础理论和社会认同理论基础上,基于董事会行为强度的中介作用探讨董事会异质性对企业研发投入产生影响,以及董事长职能背景对董事会行为强度与研发投入关系的调节效应。理论上,本文基于I(输入)—P(过程)—O(输出)的视角,研究了董事会异质性对创业板公司研发投入影响,引入了董事会行为强度这一行为变量,探讨了董事长职能背景的调节作用。在企业实际运用中,本文的研究结果有利于企业股东大会从人员结构的角度选择合适的董事,优化董事会结构,同时有利于企业对董事会行为进行反思。本文基于相关理论,回顾和评价了国内外的相关文献,提出7个研究假设,同时选择2012-2015年我国创业板150个上市公司,为期四年的面板数据,得到600个样本观测值,通过随机效应模型,来验证董事会异质性与董事会行为强度、董事会行为强度与研发投入的关系,也验证董事会行为强度的中介效应和董事长职能背景的调节效应。借鉴温忠麟对中介效应检验所提出的方法,以验证董事会行为强度在董事会异质性与企业研发投入关系之间起着部分中介作用,同时也验证了董事长职能背景在董事会行为强度与研发投入之间的调节效应。实证结果发现:(1)在董事会异质性与董事会行为强度的关系中,董事会社会异质性与董事会行为强度呈负向关系,董事会职业异质性与董事会行为强度呈正向关系。(2)董事会异质性与研发投入的关系中,董事会社会异质性与研发投入呈负向关系,董事会职业异质性与董事会行为强度呈正向关系。(3)董事会行为强度在董事会异质性与研发投入之间的关系中起着部分中介效应。(4)董事长职能背景在董事会行为强度与研发投入关系中的有着调节作用,当董事长拥有广泛职能背景时,董事会行为强度与研发投入之间的正相关关系被加强;当董事长职能背景较为单一时,董事会行为强度与研发投入之间的正相关关系被弱化。最后,在总结实证结果的基础上,为我国公司董事会的建设以及董事会治理行为提出参考建议,并对此次研究中仍存在的不足提出展望。