随着我国国际工程总承包企业在国际市场中的占有率不断提高,导致国际工程总承包市场环境的竞争也是日益激烈,工程项目的经济效益不断降低。在如此激烈的市场环境中,中国国际工程总承包企业如何面对更加专业的国际业主便成为了非常关键的工作,在工程前期的项目投标阶段和工程实施的合同索赔阶段,合同管理都成为了承包商、业务等其它团队开展商业活动的重要语言,因此,对于企业来说,提高国际工程总承包项目的合同管理水平是十分重要的。AP公司是一家以国际工程总承包为核心业务的企业,涉及领域包括基建、房屋建筑、设计勘察以及工业建设等,业务范围遍及非洲、亚洲和美洲地区的10余个国家。为了能够规范公司国际工程总承包项目的合同管理,合理处理合同变更索赔事件,确保国际工程总承包项目能够顺利的实施,维护企业的利益最大化,需要通过制定完善的合同管理对策来解决面临的合同管理问题,以此提高企业国际工程总承包项目合同管理的水平。本文通过对AP公司国际工程总承包项目合同管理的现状进行分析,对目前AP公司国际工程总承包项目合同管理方面存在的问题进行剖析,发现AP公司国际工程总承包项目合同管理存在项目施工前合同争端事件过多、合同变更过于频繁、无法有效获得合同索赔的问题,需要针对AP公司国际工程总承包项目合同管理存在的问题制定出解决对策建议,通过对AP公司国际工程总承包项目合同管理问题成因进行分析,制定出AP公司国际工程总承包项目合同管理对策,包括优化合同管理的组织架构以及职责权限、完善合同签订环节的管理、规范合同履约阶段的管理、加强合同信息的归档管理,以此帮助AP公司提高国际工程总承包项目合同管理的水平。