随着我国石油管道建设的迅速发展，物流管理已成为工程建设管理的重要内容之一。在激烈的市场竞争中，企业不仅需要降低企业的生产成本，扩大市场份额，还需要优化物流管理，作为企业第三利润的经济源泉。物流活动成为开展管道项目建设的必要支持手段，通过采购、运输、仓储、信息管理等物流活动，有效地保障的管道项目的顺利施工。实施管道项目物流管理，不仅有助于将项目物流系统优化改进，同时发挥物流管理在管道供应链中的专业化服务效果。本文通过对中石化湖南管道建设项目物流管理的现状进行分析，指出了中石化湖南管道建设项目物流管理存在的问题及其原因；在此基础上对中石化湖南管道建设项目物流管理提出了改进方案，重点从采购、运输、仓储、信息管理等方面针对存在的问题进行物流管理改进研究，并对改进方案的可行性进行了分析；最后对管道建设项目物流管理改进方案实施的保障分析，阐述了项目物流管理改进方案实施条件，项目物流管理改进方案实施预期效果和项目物流管理改进方案实施障碍及解决措施。本文通过对中石化湖南管道建设项目物流管理的改进研究，以便于在今后的实践中，在保证工期和质量的前提下，按照优化物流系统模式来组织定货及运输和调度方案，以提高综合管理水平，提高管道建设工程的管理效率，为国家建设项目尽可能的节约社会资源。