我国家电业经过近二十年的发展，日益成熟起来。整个行业经过高速扩张期后，步入了相对成熟期，行业利润也由刚开始的暴利时代进入了微利时期。甚至稍有不慎，便会掉进亏损的深渊，2000年和2001年家电行业全面亏损便是明证。我国最大的家电制造商之一——科龙集团在2001年亏损额达15.5亿元，刷新了行业的亏损记录，著名的家电企业康佳电子2001年的亏损额也是近7亿元1。2001年我国成功进入WTO后，家电行业的竞争更加激烈。什么原因使昔日无比辉煌的家电企业走到了如此尴尬的地步呢？当然这和家电企业的历史环境有一定的关系，但是更重要的还是我国家电企业的战略选择。伴随着我国进入WTO，我国家电业的竞争无疑将会更加残酷，因为以前的关税壁垒和非关税壁垒将会逐渐被取消，而且家电行业的壁垒取消速度是最快的，从这个角度讲，家电行业的成败将是我国其他行业入世后的一面旗帜，她对我国企业的发展有着特殊的意义。那么我国的家电行业又如何才能重塑昔日辉煌，摆脱目前的窘境呢？本文正是基于这些方面的考虑，对入世后我国家电企业的发展战略进行了探讨性的研究，其研究对象主要是广东科龙电器股份发展有限公司。本文认为目前我国家电企业最合适的战略选择应该是成本领先战略。论文共五章。 第一章导论。主要介绍了论文研究的背景、研究的目的、研究的意义以及研究方法与思路。 第二章成本领先战略的理论分析。这一部分主要从竞争战略的角度阐述了三种基本的竞争战略，重点分析了成本领先战略的优势和劣<WP=3>势、成本领先战略的实现方式以及该战略实施的前提条件和实施过程中的注意事项。 第三章成本领先战略与家电行业的竞争优势。这一部分研究了在当前激烈的环境下我国家电企业采用成本领先战略的重要性和必要性，同时对我国家电企业在入世后采取成本领先战略将取得的优势进行了分析。 第四章科龙集团的成本领先战略研究。该部分内容是论文的重点。在这一章中首先对科龙集团不同时期的业绩进行了简单的介绍；随后对价值链成本分析做了理论上的阐述；最后应用价值链成本详细分析了科龙集团在不同时期业绩差异的原因。第五章成本领先战略在家电业乃至其他行业推广的必要性。该部分对论文进行了总结并对成本领先战略推广的必要性做了简单的分析。论文的主要贡献是：本文通过对科龙电器股份有限公司的调研，在我国加入世界贸易组织这个关键时候为处于水深火热的我国家电业找到了一条正确的发展道路——全面实施成本领先战略，使我国家电业在该行业中处于成本领先的地位，为使我国家电业在与国外同行业的竞争中取得竞争优势提供一些有益的借鉴。