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该文系统地探讨了正大在华农牧企业实施垂直整合经营的发展演变及其理论基础.在实地调研正大在华三家农牧企业实施垂直整合经营基础上,通过对"企业五功能"和"管理五功能"的比较研究,系统地分析了正大在华农牧企业成功实施垂直整合经营的外部环境及内在条件,总结了确保垂直整合运作成功的关键因素.针对正大集团在实施垂直整合经营中存在的问题,提出了相应的对策.文中还阐述了垂直整合与人才本地化策略、多角化经营策略、长期投资策略、跨国经营策略之间的关系.在研究正大在华农牧企业实施垂直整合经营成功经验的基础上,针对中国农牧业由传统农业牧业向现代化农牧业转变、由分散经营向集约化、企业化经营过渡的现状,提出了中国逐牧业实施垂直整合经营的建议.