在知识资本和人力资本成为企业核心竞争力源泉的知识经济时代,企业之间的竞争,已经由以前简单的产品、物资的竞争,转变为知识、信息以及技术的竞争,而这一切最终都要依靠知识型员工来实现。然而,对一个企业来说,最需要保留的往往是“知识型”的核心员工,如何管理这些员工,了解他们的需求,激发他们的潜力,成为知识经济时代的管理者首要考虑的问题。作为湖北省最大的民营企业,JT集团随着不断发展,人员持续扩编,企业内部工作效率不断降低,员工管理问题也日益凸显出来,虽然初步采取了一些员工激励措施,但没有真正形成有效、系统且适合公司实际情况的知识型核心员工激励机制。本文利用相关激励理论以及科学的方法,分析了知识型核心员工的特点,从而确定了JT集团总部知识型核心员工的构成,同时诊断出JT集团员工激励机制中存在的问题,结合公司的发展战略,对激励管理中存在的问题进行了剖析,明确问题产生的原因,最终从薪酬福利、个人职业发展、沟通、企业文化四个方面构建了JT集团知识型核心员工激励机制,同时采取了一系列相关配套措施,以保证知识型核心员工激励机制达到预期效果。