随着人类步入知识社会,知识成为一种重要的战略资源,知识管理也逐步形成并发展,成为一种先进的管理理念、手段和机制。医学科学研究是一种跨学科、智能型的行为过程,在这个过程中,科研人员获取和创造知识,并将其运用到实际工作中,从而实现知识的价值。在当前科技竞争日益激烈的环境下,医学科研项目的复杂程度越来越高,项目管理的难度越来越大,积累的知识也越来越多。在医学科研项目实施过程中开展知识管理是提高项目管理水平、保障项目执行效果的重要手段,也是提升项目组及科研机构竞争能力和创新能力的一种有效手段。本研究以医学科研项目为对象,在借鉴吸收国内外已有研究成果的基础上,综合运用项目管理理论、知识管理理论和信息技术原理,采用文献调研、综合分析和专家咨询相结合的方法,深入分析了医学科研项目的特点和需求,研究了医学科研项目实施知识管理的目标、环境、程序、方法和技术,并提出医学科研项目实施知识管理的策略和建议。研究共分六个部分:第一部分是项目管理和知识管理的基本理论与发展现状。通过文献调研,对项目管理和知识管理的概念做了界定,对其发展历程、知识体系和管理过程进行了系统归纳。研究提出项目管理的实质是利用有限的时间、人力和成本实现项目效益的最大化;知识管理的实质是对知识客体、知识主体和知识环境的三重管理,即对知识、人和组织的管理,其最终目标是实现知识共享和知识创新;医学科研项目的知识管理是对医学科研活动中的个体、组织和知识进行系统化管理,它注重项目研究过程中的知识流,着眼于提高团队的交流与合作,促使个体及组织中的隐性知识转化为显性知识,实现知识的共享和创新,以提高项目研究的质量和效率,提升个体和组织的竞争能力。第二部分是医学科研项目管理的现状分析。主要分析了医学科研项目的类别,提出医学科研项目具有六个特点,即探索性、创造性、不确定性、继承性、安全性和复杂性。针对医学科研项目管理的特殊性和流程,对目前项目管理中存在的问题进行了系统论述,研究指出医学科研活动是一个应用和创新知识的过程,传统的项目管理模式没有充分调动科研人员的积极性,没有充分重视知识的交流、共享和积累,必须借鉴知识管理的思想、方法、技术和程序进行调整,提高项目完成质量,提升项目组的科研实力和竞争力。第三部分是医学科研项目知识管理的研究。主要分析了医学科研项目实施知识管理的需求、原则、特点和难点,重点对医学科研项目实施知识管理的目标、环境、程序以及对科研管理工作的影响进行了论述。研究提出医学科研项目实施知识管理应遵循全员参与、注重积累、注重共享、注重交流、以人为本的原则,其管理目标是技术信息化、知识数据化、管理人本化、组织专家化和决策科学化。为了保证医学科研项目知识获取、共享、应用、创新整个过程的有效运作,必须从组织结构、组织文化、组织制度和信息技术四个方面营造适合知识管理的环境。结合医学科研项目的特点,研究提出实施知识管理的程序应包括确定目标、获取知识、交流知识、应用知识、评价知识和保护知识六个步骤,并总结提炼了知识管理对当前科研管理工作的新要求,主要包括转移管理重心、调整组织结构、建立组织文化、建设基础设施、提高管理素质和调整管理政策等六个方面。第四部分是医学科研项目知识管理的应用分析。从实践的角度,围绕医学科研项目流程,研究了项目启动、计划、实施、结束各阶段应用知识的特点,知识集成的范围和方法。通过调研分析,选择了三种适合医学科研项目实施知识管理的工具,即知识地图、实践社团和知识门户。项目组利用知识地图可以掌握和评估组织知识资源,及时发现存在的知识问题;项目组通过建立实体和虚拟实践社团可以促进隐性知识向显性知识转化,提升组织凝聚力和绩效;项目组利用知识门户可以实现协同工作和知识的共享与交流,提高科研质量和效率。通过SARS联合攻关的典型案例,总结分析了世界卫生组织实施知识管理的方法和成功经验。第五部分是医学科研项目实施知识管理的策略建议。为了保证医学科研项目知识管理工作顺利开展,研究从组织层面提出设立知识管理员,建立实践社团;从文化层面提出营造开放共享、持续学习和鼓励创新的文化氛围;从制度层面提出建立知识分类、知识标准化、知识积累更新和知识激励补偿制度;从技术层面提出建立知识库、协同工作平台和知识地图。第六部分是主要研究结论与讨论。系统总结了本研究的结论,并对下一步的深入研究进行了展望。本研究的创新点是将知识管理的先进理论应用到医学科研项目中,比较系统地论述了医学科研项目实施知识管理的有关问题,选择、推荐了实施知识管理的方法、技术和工具,提炼总结了有关策略和建议。研究结果可操作性强,具有一定的指导性。