Management Game (MG)是由美国卡耐基·梅隆大学开设的一门企业管理训练课程,以交互模拟中心为依托,在中国很多高校把其作为传统毕业论文的等价课程,学生们基于实践的经验和知识理论体系,模拟运营公司,让实践与理论更紧密的结合。参与者大多为各国MBA学员,学员们组建小组,并需在有限的时间内,根据系统模拟产生的历史数据和来自于外部环境的信息,例如宏观经济环境、行业内新闻、行业内简报等,迅速做出公司的运营决策。该课程经历三个模拟运营年度,每一年度经营期结束后,运营团队需向董事会汇报过去一年的经营状况,并依据经营现状作出对下三个年度的预测,以此作出下阶段的运营决策,董事会依据经营业绩和运营状况对管理层进行业绩评估,对管理层提出的各项决策予以批准或否定。MBA学员通过参与公司总体战略的制定及实施,促进对理论知识的综合运用,建立并加强风险意识,灵活的应对市场环境的变化,确保公司目标的实现。克罗诺斯公司的管理团队是由东北大学2008级2班的5名MBA学员组成。本人担任奥格系列腕表即低端产品的全球市场营销总监,通过对虚拟和真实的营销环境的分析,历史数据的处理和分析,进行营销预测,设定营销目标,选择营销策略,实施营销计划,参与竞争。本文是基于MG环境下三年模拟营销总结而成,重点研究克罗诺斯公司奥格系列产品全球市场营销战略的制定和实施。全文共分六章,介绍了MG课程的参与背景,概况以及CHRONUS股份有限公司(简称克罗诺斯公司)的概况、管理理念和发展愿景；介绍了市场营销战略管理的理论,这些是指导本文的理论基础；依据历史经营数据,对克罗诺斯公司奥格系列腕表在三年经营期的营销环境进行了分析；并介绍了克罗诺斯公司奥格系列腕表的全球营销战略的选择与制定；克罗诺斯公司奥格系列腕表营销战略在不同市场的实施情况；制定出克罗’诺斯公司奥格系列腕表未来三年营销战略规划。最后讲本人参与MG课程的心得、体会及感悟,以及对MG课程的建议。