当前,我国钢铁工业面临良好的发展机遇,以鞍钢为代表的国有大型骨干企业为了持续提高竞争力,增强抵御市场风险的能力,纷纷通过在沿海地区投资新建钢厂和兼并重组两种方式扩大经营规模,提高经济总量。规划和建设好这些沿海钢铁基地,对相关企业和国民经济发展都具有战略意义。自20世纪80年代以来,项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。本文按照项目管理理论,对鞍钢在鲅鱼圈钢铁基地工程建设项目的决策及时间进度安排、质量、成本、科技创新等范畴的计划与控制管理实践进行研究,学习和领会项目管理科学理论对工程实践的巨大指导意义,对比国际先进的项目管理理论及实践,找出差距及原因,以使项目管理的理念深入人心,使中国钢铁骨干企业的项目管理水平早日实现与国际先进水平的接轨。同时,也冀望从具有鞍钢特色的工程管理实践中提取精华和经验,在理论上对项目管理学科进行完善和发展。本文在最后提出了一些提高国有大型钢铁企业建设项目管理水平的建议,如进一步完善项目管理的组织体系,组建工程公司；进一步提高项目管理软件的应用水平,建立强大的基础数据库为工程项目实施和管理作支撑；提高项目风险防范意识；完善项目责任成本预控机制；引入更多的国际竞争以提高中国企业项目管理国际化程度等,比较浅薄,仅供参考。