自改革开放以来项目管理越来越受到国内企业的重视。作为企业核心竞争力之一的采购管理,在市场经济快速发展,企业间的竞争越来越激烈的今天,它的重要性日益明显。作为当今世界发展最快产业之一的工业监控产业,重视新产品的开发,但由于国内工业监控设备产业起步较晚,HQ公司项目采购管理水平与国外先进的工业监控设备厂家相比存在较大的差距。如果项目阶段采购管理不规范,将为新产品开发项目带来很多风险,并且会为项目结束后的产品大批量生产埋下隐患。因此加强项目采购管理是必要的。而项目采购管理的重点在于项目计划和设计阶段对采购管理的整体设计和规划。这一阶段的采购管理活动将为项目采购活动指明工作方向,是采购工作的基础。本文对HQ公司HC项目前期采购策略进行研究。HC项目前期采购方法包括HC项目的自制外包分析和制定HC项目的供应商选择范围规划,或称采购策略。通过HC项目自制外包分析找出哪些物资可以外包,哪些物资必须是自制。通过分析决策可以使HQ公司的有限资源能够合理用于HC项目。通过制定HC项目供应商选择范围规划的研究,可以明确HC项目的采购方向,减少后期因意见不同给HQ公司造成不必要的资源浪费。这两个采购活动可以规范HC项目中供应商开发活动,减少违规操作,减小供应商开发风险,减小物料选择风险。通过对HC项目计划与设计阶段的采购管理活动的研究,找出了对HC新产品开发项目和HC项目后期大批量生产有重大影响的两项采购管理活动。对这两项采购管理活动进行了深入分析和研究,阐述了每个活动的内容和方式,形成标准化的工作规范,为新产品开发项目中的采购管理活动提供了有益的借鉴。