近年来,大唐陕西发电有限公司区域领先优势有所下降,经营利润持续下滑。鉴于此,论文首先分析企业财务战略所处的内外部环境,然后对企业现有财务战略从偿债能力、营运能力、盈利能力及发展能力的角度选择财务指标进行深度分析,进而指出企业财务战略优化的必要性。随后利用企业2014—2018年财务数据,构建企业的财务战略矩阵图,发现企业目前处于矩阵图的第四象限,属于价值减损现金短缺型企业,投资效率低,资产负债率高,财务杠杆发挥负作用,财务管控不足。然后论文根据财务战略矩阵的研究,从投资、筹资和营运三方面提出详细的财务战略优化方案,建议大唐陕西发电有限公司重视多元化组合投资布局,寻求良性整合,削减财务杠杆、防范债务违约风险,提高财务信息化水平。最后,对财务战略优化措施设计了实施步骤,同时从政策、管理制度、技术人才三个方面提出了优化方案的保障措施,进而促进财务战略优化目标的实现,提高企业的盈利能力和可持续发展能力。