在开放的、全球经济一体化的信息时代，企业综合运用成本、质量、服务、速度等因素在市场上进行全方位的竞争，而成本又在竞争中占据至关重要的地位。如何对成本进行管理日益成为各国理论和实务界研究的重点。同样，如何切实提高成本管理水平也是微格公司急需解决的问题。本文针对微格公司在成本管理中出现的问题进行了分析，对解决问题的措施和方法进行了探讨，提出了改进微格公司成本管理模式的建议：强化成本预算体制，推行个别成本管理。 论文的基本结构安排如下： 第一部分成本管理的理论和方法。介绍了成本及成本管理的理论以及成本管理对企业管理的作用。 第二部分关于微格公司降低成本的实践分析。简要分析了电子元器件产业的概况，介绍了微格公司的基本情况以及公司实施的一些降低成本的措施。第三部分微格公司在成本管理中存在问题及原因分析。介绍了微格公司现行的成本管理方法，指出其在成本管理中的不足之处并分析了其原因。 第四部分微格公司成本管理模式探讨。从推行个别成本管理，强化成本预算体制，到对新产品导入成本企划，对今后微格公司的成本管理模式作了较深入的探讨。