随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,越来越多的企业开始认识到,单凭企业自身的力量很难在竞争日趋激烈的市场环境中求得生存和发展。企业纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争,其中最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。作为一种企业组织关系的创新,战略联盟已成为现代企业强化竞争优势的重要途径之一。经过二十多年的发展,宝钢积极吸取国外同行的先进经验,引进日本新日铁的管理模式,积累了一定的生产、管理、营销等方面的经验,成功跨入世界500强之列,成为国内首屈一指的钢铁联合企业。但是,在经济全球化的大背景下,随着国内外各大钢铁公司纷纷通过兼并、联合扩大产能、强化自身。宝钢要从战略的角度出发,着眼于今后的艰巨形势,通过各种有效的扩张方式增强自己的竞争力。本文主要阐述了宝钢通过战略联盟实现优势互补与资源共享,充分利用伙伴的资金、技术等资源,以增强自己的实力和国际竞争力。本文分析了形成战略联盟的可能性与必要性,在此基础上阐述其形成动因。从交易费用、资源基础、知识学习、价值链等角度分析了战略联盟基础理论。运用以上相关理论对宝钢现有的战略联盟举措进行案例分析,在对国际国内、上游供货商、下游客户以及横向竞争对手的分析基础上,指出宝钢战略联盟的优势,同时也分析了联盟运行的冲突与风险,以及联盟风险的规避。