广州豪华空调器有限公司的重组,就是一个兼具国有企业重组和外资并购双重特征的真实个案.该文以实证研究方法,对这个案例进行剖析、研究,分析其成功之处,指出其不足的地方,评价并购的效益,对并购过程中的资产评估、资源整等环节进行重点分析.在案例剖析的基础上,得出对国有企业改革和企业并购具有普遍意义的经验与启示.第一章:阐述该文的研究背景、选题意义、研究方法和文献综述.第二章:全面介绍广州豪华空调器有限公司重组案例.首先介绍了重组各方的基本情况,包括豪华公司重组前的财务状况和生产经营情况.然后介绍了广汽集团对豪华公司重组的基本思路:以引进电装公司合资合作为主线进行经营上的重组,以债务和解、债权收购、维持企业持续经营为线进行财务重组,并详细介绍了经营重组和债务重组两方面的实际操作,重点关注合资合作的过程、资产评估、资源整合、交易结构的选择、债权收购价格的确定等环节.第三章:首先,论述了经营重组和债务重组的辨证关系及其内在规律,指出经营效益的改善是债务重组获得成功的基本前提,经营重组是亏损企业扭转亏损局面的根本途径.其次,指出该案例具有企业的并购特征,分析了并购的动因及其相关环节,对并购过程中涉及的资产评估问题进行了研究,提出了人力资本的价值评估、债权性资产价值评估问题并作出初步探讨.对并购的效益和作用进行综合评价,指出资源整合环节存在的问题和不足.此外,还对中外股东双方合资经营的基础进行了分析.第四章:总结了案例分析得出的经验与启示.