近年来，由于国家政策的调整和房地产市场的变化，房地产行业的发展遇到瓶颈，市场竞争愈发激烈。在此背景下，房地产企业对项目公司的管理至关重要，管理模式的正确与否对项目公司的经济效益产生直接影响，项目前期的精心策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价，以及后期的营销策划，最终都必须通过由项目管理全过程生产出最终产品来实现。　　本文以万科集团为例，对其当前的发展瓶颈、现有的管理模式及存在的问题进行研究分析，借鉴国内其他房地产企业的先进经验，以万科集团的实际情况出发，通过定性与定量相结合方式，研究其管理模式并进行优化，得到更适于万科集团发展的管理模式。本文分为六大部分。第一章介绍了论文的研究背景与意义，国内外研究现状，并简述本文的研究内容与方法。第二章阐述了房地产企业对项目公司管理的相关理论，以及管理模式的理论框架。第三章分析比较了目前绿城、龙湖等优秀房地产企业项目管理模式。第四章分析了万科集团当前的发展现状，以及其在实施管理模式时所面临的主要问题。第五章依据其管理模式的优化原则，针对其管理模式存在的问题进行优化，并分析优化后对万科带来的影响。第六章为总结与展望。