随着国民经济的不断增长,人民生活水平的日益提高,旅游已逐渐成为了人们的一种休闲选择方式并呈常态化发展趋势。2015年,全球旅游和旅行行业为世界经济直接和间接贡献7.2万亿美元,占全球GDP的9.8%。近5年,我国旅游投资年均增长40%,去年国内旅游收入增长13%,旅游行业正发展的热火朝天,旅游业在国民经济中的重要战略支柱性作用也正在日益凸显。全域旅游、大众旅游时代下,自驾游、短途游的火热,加之“大城市病”的日益凸显,风光旖旎,充满田园气息的乡村旅游则成为了这个时代人们放松身心、休闲度假的必然需求与选择。在当前弘扬优秀传统文化、推进新农村建设、扶贫开发、京津冀协同发展这样一个大的背景下,乡村旅游业同样迎来了新机遇。通过F公司这类乡村旅游企业,将当地旅游资源经过开发、运营成为乡村旅游企业的“看点”和“卖点”,不仅企业能够获利良好发展,更成为了新农村建设改革发展的重要里程碑。在广阔的乡村旅游发展空间中,F乡村旅游公司作为此次研究对象。通过企业战略管理相关理论,运用PEST、SWOT及五力模型等分析方法,对F公司的外部整体环境、内部具体情况进行了了解、介绍与分析,并归纳整理出该公司目前外部环境中面临的机遇与威胁,内部发展过程中的优势、劣势。通过分析整理,制定企业的未来发展战略,包括总体的战略目标,竞争战略、职能战略并提出相关的具体建议。F公司需深入挖掘、利用当地的旅游资源优势,尤其是尧母文化资源,做好旅游产品及旅游产业链的开发、整合、运营与宣传,并有效避免劣势,“取其精华,剔除糟粕”,形成独特的核心竞争力,为顾客创造价值,为公司创造高额利润,使其投资回报最大化方能实现长远发展。这不仅填补了这方面研究的缺失,也为当前同一行业中的其他企业避免有关问题提供借鉴价值。同时让广大农民作为从业人员参与到地域的变革中,改变乡村面貌,推动乡村经济走特殊发展和可持续发展道路,脱贫致富奔小康,具有非常重要的现实意义。F公司未来市场空间很大,这是时代所赋予的历史机遇,期望公司通过现代企业制度管理,优化组织结构,培育良好的企业文化,及时破解问题,发挥竞争优势,实现公司的持续、良好发展。