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随着我国全面推动供给侧改革,产业结构调整进入到实质性阶段。化肥行业产能过剩,需求不足,各项优惠政策退出,环保风暴倒逼行业转型升级。X化肥公司是一家大型化肥生产企业。面对环境的新变化,该公司提出以市场需求为导向,生产适应市场需求的差异化产品战略。然而,随着X化肥公司规模扩大,生产管理系统中的问题日渐凸显,存在着管理职能不完善、管理边界不到位,管理职责不清晰,人员配置不合理等诸多问题。为了适应发展战略,如何对生产管理组织结构及主要流程进行优化,建立满足集团化生产管控需要的生产管理系统是X化肥公司亟待解决的问题。本文在收集整理大量文献资料的基础上,以流程优化为理论依据,借鉴国内外生产管理系统的成功实践,研究了X化肥公司生产管理系统优化策略。首先,分析了X化肥公司生产管理系统与公司战略需求现状,揭示了目前生产管理系统与该公司战略不匹配的问题。其次,优化X化肥公司生产管理系统的组织结构,增设了能源管理、设备管理、质量管理、生产协调与计划等职能部门。并整合该公司磅秤计量、仓储管理、计量检测和化验分析业务模块,确立了生产安全管理模式。进而,结合X化肥公司组织结构,对增设职能进行人员配置、明确职能定位、界定工作职责、建立管理制度、优化工作流程。最后,优化X化肥公司的主要业务流程,并分析和建立生产管控运营监控机制,以保证生产管理系统的运转有效,为X化肥公司战略实现提供有力的保障。本文的研究特色与创新之处主要表现在以下三方面:(1)基于X化肥公司生产管理系统的现状分析,揭示了生产管理组织结构与流程中存在的问题;(2)通过增设能源管理、质量管理等职能部门,优化了X化肥公司生产管理系统的组织结构;(3)在新的组织结构下,设置了各个职能部门的岗位和工作职责,并梳理各个生产管理流程,提供X化肥公司生产流程优化策略。本文的研究将不仅为X化肥公司提供一套可操作的生产管理组织结构与流程优化的实施策略,而且为其他同类企业生产管理系统的优化提供理论依据与分析途径。