【摘 要】
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为确保安全生产,减少事故发生,国际石油天然气行业率先构建并开始应用HSE管理体系（health健康、safe安全与environment环境）。HSE管理体系因其现代化的理念和显著的管理成效,在国际著名石油公司中得到了普遍关注和广泛应用,这套管理体系对石油石化行业产生了重要影响。为与国际接轨,我国石油石化行业也逐渐开始全面推广和使用HSE管理体系。中国石油天然气集团有限公司（以下简称中石油）在19
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为确保安全生产,减少事故发生,国际石油天然气行业率先构建并开始应用HSE管理体系（health健康、safe安全与environment环境）。HSE管理体系因其现代化的理念和显著的管理成效,在国际著名石油公司中得到了普遍关注和广泛应用,这套管理体系对石油石化行业产生了重要影响。为与国际接轨,我国石油石化行业也逐渐开始全面推广和使用HSE管理体系。中国石油天然气集团有限公司（以下简称中石油）在1997年引入HSE管理体系,L管道公司作为中石油下属企业,从2002年开始推行HSE管理体系。该体系运行至今虽然取得了一定效果,但笔者在现场调研时发现,该公司仍在安全生产责任、风险防控和隐患治理、制度规程、员工HSE培训、安全环保监管等方面存在着问题。本文以L管道公司为研究对象,通过统计分析法、专家访谈法找到L管道公司HSE管理体系存在的问题,针对问题设计HSE管理体系优化方案。优化方案明确优先考虑HSE和全员参与的优化原则,提出安全生产责任、风险防控和隐患治理、制度规程、员工HSE培训、安全环保监管五个方面的优化对策。同时为确保优化方案顺利实施,制定员工个人、公司组织、工艺设备三个方面的保障措施。
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